ООО ЕСГ ГРУПП - выставочная компания полного цикла, работающая на стыке организации отраслевых мероприятий и обслуживания участников под ключ. Команда одновременно ведет маркетинг, продажи, подготовку площадок и коммуникации с большим массивом контрагентов из разных стран.
Масштаб контактов и длительный цикл сделок в отрасли требуют устойчивой системы управления клиентами, прозрачных процессов и совместной среды для продаж и маркетинга.
На старте обращений часть операций выполнялась вручную, значительная часть клиентской базы жила в Excel, а история взаимодействий была распределена по почтовым ящикам сотрудников. Для выбора платформы клиент сравнивал несколько CRM.
Команда WebMens предложила практический подход - бесплатно собрать значимую часть решения на демонстрационном портале Битрикс24 и показать, как CRM Битрикс24 работает именно на процессах выставочной компании.
После показов заказчик выбрал Битрикс24 и WebMens, отметив, что платформа закрывает не только базовые CRM сценарии, но и задачи, выходящие за пределы стандартных функций, при понятной стоимости лицензий.
С этой точки стартовали два больших этапа проекта. На первом этапе фокус был на упорядочивании клиентской базы, настройке воронок и автоматизации ключевых ежедневных операций.
На втором этапе акцент сместился к тому, как превратить сайт клиента в полноценный входной канал с интеграцией сайта с Битрикс24, автоматической регистрацией участников и CRM-маркетингом для напоминаний и аналитики.
Первый этап - навести порядок в данных и процессах продаж
Второй этап - перевести сайт в режим прямой работы с CRM
Первый этап - данные, сегментация, воронки, автоматизация расчетов и оплат
Импорт и очистка данных. Для переноса базы около 20 000 записей работу разбили на несколько подзадач. Сначала определили ключевые признаки для сегментации - отраслевые роли, участие в мероприятиях, география и другие маркеры. Под эти признаки добавили кастомные поля в карточках компаний и контактов.
До импорта база прошла очистку. Существенный пласт работ пришелся на телефоны - нужно было привести их к единому формату, распаковать случаи, когда несколько номеров были записаны в одном поле, корректно обработать иностранные номера.
Удалили дубли и неинформативные фрагменты, сохранив при этом всю полезную историю.
Воронки продаж под длительный цикл
Сделки в отрасли редко закрываются быстро - цикл может занимать от 2 до 8 месяцев. Команда WebMens спроектировала этапы воронок так, чтобы на каждом шаге было понятно, что происходит с клиентом и какое следующее действие необходимо.
В результате управление продажами в Битрикс24 стало предсказуемым и наглядным - менеджеры видят стадию, критерии перехода и ожидаемую активность по каждой сделке в направлениях выставочные услуги и рекламные услуги.
Единая история коммуникаций
Подключили личные почтовые ящики сотрудников к Битрикс24. Переписка по контактам и компаниям перестала расползаться по разным почтовым клиентов - письма попадают в CRM и доступны всем, кто работает со сделкой. Это критично при длительных переговорах и смене ответственных.
Автоматизация расчета вознаграждений менеджеров
Процент вознаграждения зависит от условий сделки. Чтобы исключить ручные вычисления и споры, настроили бизнес-процесс в сделках. В нужный момент он создает строку в списке, автоматически рассчитывает сумму вознаграждения менеджера и делит выплаты на три этапа.
Права доступа разграничены так, что каждый менеджер видит только свои начисления, а администратор контролирует всю ведомость. Это ровно та автоматизация расчета вознаграждений менеджеров, которая снимает нагрузку с руководителя и делает правила прозрачными.
Учет оплат и контроль задолженности
Оплаты по услугам проходят в несколько этапов. В сделках настроен процесс, который помогает бухгалтеру контролировать поступления - при внесении данных по оплате система пересчитывает текущую задолженность.
Это убирает ручные сводные таблицы и дает актуальную картину по оплатам непосредственно в CRM Битрикс24.
Список на монтаж и контроль работ техотдела
По сделкам с определенными признаками требуется техническая подготовка площадки. Сформировали автоматический механизм создания списка для технического специалиста.
Дополнительно по сделке создается задача, где исполнителю нужно подтвердить ознакомление с техническими требованиями. Менеджеры перестали собирать эти списки вручную, а техотдел получает полный пакет данных сразу.
Второй этап - интеграция сайта с Битрикс24, личные кабинеты, регистрация и CRM-маркетинг
Архитектура решения. По итогам обсуждения с отделом продаж и маркетинга было принято решение разработать локальное приложение в Битрикс24. Оно состоит из нескольких модулей и выступает мостом между сайтом и CRM:
Такой состав модулей обеспечивает целостную интеграцию сайта с Битрикс24 и закрывает все кейсы, от регистрации до выдачи бейджа.
Шаг 1 - регистрация посетителей и представителей СМИ
Посетитель заходит на сайт, заполняет персональные данные и данные компании. Приложение формирует в CRM компанию и контакт, а также создает сделку в направлении посещение мероприятия в стадии ожидание посещения. Ответственным назначается сотрудник отдела маркетинга.
Участнику автоматически уходит приглашение и QR-код на email. Одновременно в базу приложения записывается карточка участника и код регистрации - эти записи используются для регистрации на площадке и печати бейджей. Для представителей СМИ процесс включает проверку.
Создается сделка в стадии ожидание проверки. Менеджер подтверждает или отклоняет заявку. При отказе сделка переводится в проиграна с автоматическим письмом-уведомлением.
При согласовании заявитель попадает в ожидание посещения, и ему автоматически отправляется письмо с приглашением и QR-кодом. Данные СМИ также попадают в базу приложения и участвуют в регистрациях и печати.
Шаг 2 - бронирование стендов через сайт
Арендатор на сайте выбирает раздел бронирования стенда, указывает контактные данные и желаемую площадь. На стороне CRM создаются компания, контакт и сделка в направлении выставочные услуги со стадией новая. Ответственным назначается сотрудник отдела продаж.
Это прямой канал лидогенерации без ручного заведения и пример того, как интеграция сайта работает в реальном процессе.
Шаг 3 - личный кабинет для арендаторов выставок
Менеджер связывается с контактом по сделке выставочные услуги, актуализирует данные в CRM и при необходимости заводит субэкспонентов. Далее менеджер создает личный кабинет для экспонента или субэкспонента и направляет логин и пароль на email.
В кабинете участник может отредактировать данные о компании и добавить участников. При добавлении участника приложение автоматически регистрирует его в CRM и отправляет email-приглашение с QR-кодом. Изменения в кабинете синхронизируются с карточкой компании в CRM.
Возможность редактирования ограничена сроком, заданным в настройках приложения, у менеджера есть опция блокировки кабинета. Это полноценный личный кабинет для арендаторов выставок, который переносит рутину из переписки в управляемый сценарий.
Шаг 4 - CRM-маркетинг и напоминания
За сутки до мероприятия всем участникам уходит SMS-напоминание через сервис SMS.RU. Для email-рассылок из Битрикс24 используется Send-Pulse с отправкой транзакционных писем по SMTP.
Такая связка закрывает массовые уведомления и поддерживает дисциплину посещения без дополнительных ручных действий со стороны менеджеров.
Что изменилось после первого этапа:
Что дал второй этап:
Проект наглядно показывает, как совмещаются управление продажами в Битрикс24 и CRM для организации мероприятий. Здесь одновременно работают воронки, бизнес-процессы, списки с правами доступа и интеграционные модули с сайтом.
В результате интеграция сайта с Битрикс24 стала не отдельной задачей у IT, а естественной частью операционной модели компании. С точки зрения данных компания получила единый источник правды по клиентам и участникам.
С точки зрения процессов - предсказуемые переходы между стадиями, автоматические уведомления и контроль качества выполнения задач. С точки зрения команды - меньше ручной рутины и меньше шансов потерять контакт или пропустить обязательный шаг.
Здесь про системное мышление, инструменты для бизнеса и немного корпоративного юмора.
Подписаться →